Обратная связь
Стратегическая сессия
2 дня системной работы с собственником и командой, где хаотичные решения превращаются в понятную стратегию роста бизнеса.
Оставить заявку
О продукте
В большинстве компаний стратегия существует только на словах.
Руководители принимают решения по ситуации.
Цели формулируются размыто.
Финансы, продажи, команда и операционная деятельность живут отдельно друг от друга.
В итоге компания работает в режиме постоянного управления «вручную».
Собственник держит на себе ключевые решения.
Команда не всегда понимает приоритеты.
А рост бизнеса происходит скорее случайно, чем системно.
Стратегическая сессия - это управленческий инструмент, который позволяет за короткое время:
• увидеть реальную картину бизнеса
• понять, где компания зарабатывает и где теряет деньги
• определить точки роста
• выстроить понятную систему целей
• сформировать стратегию развития на следующий период
За 2 дня работы разрозненные решения превращаются в единый управляемый план развития компании.
Этот продукт для
• собственников бизнеса
• генеральных директоров
• управленческих команд
• компаний, находящихся в фазе роста
• компаний, которым нужно пересобрать стратегию развития
• компаний, которым нужно выстроить четкий план на год
Оформить заявку

Задачи, которые решает стратегическая сессия

  • собственник получает реальную картину бизнеса
  • команда начинает одинаково понимать цели компании
  • становится понятно, где бизнес зарабатывает, а где теряет деньги
  • определяются ключевые точки роста компании
  • формируется финансовая логика развития бизнеса
  • появляется единая стратегия продаж и работы с клиентами
  • фиксируются ключевые риски бизнеса
  • выстраивается понятная дорожная карта развития
Структура стратегической сессии
  • Итоги бизнеса - без иллюзий
    Разбираем фактическую картину компании:

    • выручка (план / факт)
    • валовая маржа
    • операционная прибыль
    • дебиторская задолженность
    • доля убыточных сделок

    Результат:
    собственник видит реальную карту прибыли и потерь бизнеса.
    1
  • Рынок и конкурентная среда
    Анализируем:

    • позицию компании на рынке
    • ключевых конкурентов
    • реальные преимущества бизнеса




    Результат:
    становится понятно, за счёт чего компания может выигрывать рынок.
    2
  • Финансы и экономическая модель
    Разбираем:

    • структуру доходов и расходов
    • прибыльность направлений
    • экономику проектов
    • финансовые ограничения роста



    Результат:
    появляется понятная финансовая логика развития компании.
    3
  • Клиенты и продукт
    Анализируем:

    • сегменты клиентов
    • прибыльность клиентов
    • приоритетные направления
    • целевую аудиторию

    Результат:
    компания концентрируется на клиентах и продуктах, которые действительно дают прибыль.
    4
  • Продажи
    Разбираем систему продаж:

    • воронку продаж
    • потери на этапах
    • эффективность менеджеров


    Результат:
    появляется понятная стратегия роста продаж.
    5
  • Операции
    Определяем:

    • операционные потери
    • процессы, где компания теряет деньги
    • ключевые точки оптимизации


    Результат:
    становится видно, где бизнес теряет прибыль внутри процессов.
    6
  • Команда и управление

    Разбираем:

    • текущую структуру управления
    • зоны ответственности
    • ключевые роли в компании


    Результат:
    становится понятно, какая команда нужна компании для роста.
    7
  • Риски бизнеса

    Формируем:

    • карту ключевых рисков
    • сценарии реагирования



    Результат:
    бизнес становится более устойчивым и предсказуемым.
    8
  • Дорожная карта развития
    Формируем:

    • стратегические цели компании
    • приоритетные направления развития
    • ключевые проекты на следующий период

    Результат:
    у компании появляется чёткий план развития на 12 месяцев.
    9

Результат для компании

По итогам стратегической сессии компания получает:

  • структурированную картину бизнеса
  • ключевые управленческие решения
  • финансовую логику развития компании
  • стратегию работы с клиентами и продажами
  • карту рисков бизнеса
  • дорожную карту развития на 12 месяцев
Призыв
Сильные компании растут не за счёт хаотичных решений. Они работают по стратегии.

Если вы хотите видеть реальную картину бизнеса, понимать, где компания зарабатывает,
и управлять её ростом системно - проведите стратегическую сессию и сформируйте план развития компании на следующий год.
Оформить заявку
Вернуться к курсам