Во многих компаниях логистика работает фрагментами.

Авиа, авто, море и ЖД существуют как отдельные направления.
Каждое со своей логикой, своими ставками и своими правилами.

В итоге внутри компании возникает типичная картина:

• коммерция продаёт логистику, которую не понимает
• логисты считают ставки «на глаз»
• агенты управляют ситуацией, а не компания
• сделки заключаются без реального понимания экономики
• разные отделы по-разному понимают один и тот же продукт

В результате появляются убыточные сделки, растут логистические расходы, возникают конфликты между коммерцией и логистикой, компания теряет деньги на ошибках и накрутках агентов.

Этот продукт выстраивает единое понимание всей логистики компании.